Analysez votre potentiel de dirigeant

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QUEL EST VOTRE PROFIL DE DIRIGEANT ?

Pictogramme Descriptif

DESCRIPTIF

« Analysez vos potentiels de dirigeant »  est un Q-Profil® d’analyse des prédispositions entrepreneuriales pour les Dirigeants et les futurs Dirigeants d’entreprise.

Ce Q-Profil® complètement adapté au poste de Dirigeant permet d’analyser les points forts et les axes d’amélioration sur le potentiel professionnel :

· Entrepreneurial : aptitude à diriger une entreprise des équipes, profil détaillé du potentiel par rapport aux 5 profils types d’entrepreneur

· Managérial : aptitude à manager des équipes, profil détaillé du potentiel par rapport aux 7 profils types de manager

· Commercial : capacités à fidéliser les clients et à prospecter de nouveaux clients par rapport aux 4 profils types de vendeur

· Domaines d’expertise : capacités à maîtriser les 4 grandes fonctions de l’entreprise (commercial, marketing, production et gestion)

Pictogramme Objectif

OBJECTIF

L’analyse des potentiels des entrepreneurial est un outil d’évaluation du potentiel des créateurs / repreneurs d’entreprise.

Il est aussi particulièrement utile pour les dirigeants en poste afin d’affiner leur accompagnement en définissant précisément leurs axes de progrès.

Il est notamment utilisé :

• Avant la création / reprise : valider les prédispositions des candidats à la création / reprise sur leurs aptitudes entrepreneuriales

• Pour la formation : personnaliser le plan de formation au plus près des besoins du Dirigeant, mesurer régulièrement les progrès accomplis sur le développement de leurs aptitudes à entreprendre

• La mobilité interne : vérifier les prédispositions d’un manager interne pour une évolution vers un poste de dirigeant et identifier ses axes de progrès

Pictogramme Q Profil

Typologie : Q-PROFIL®

Les Q-Profil© permettent d’analyser les savoir-être professionnels et de définir un plan de développement personnel.

Les Q-Profil© répondent à la question : Qui suis-je ?

Analysez vos Soft Skills & définissez vos axes de développement

Type de questions : choix et positionnement (sans notion de bonnes ou mauvaises réponses)

Type d’analyses : synthèse générale et détaillée avec des niveaux de commentaires personnalisés, hiérarchisation des priorités de développement

Type d’actions : alerte sur les axes prioritaires pour renforcer l’alignement du profil à une fonction, un métier et à la culture d’entreprise

Exemples d’utilisation : analyse de profils, test de quotient émotionnels, analyse de la gestion du stress…

Pictogramme Q Profil

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QUELQUES EXEMPLES

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